Το μέλλον στις Start-up!

Τις δυνατότητες και τις ευκαιρίες που μπορούν να δημιουργηθούν για τους νέους απόφοιτους του HR – και όχι μόνο – παρουσίασε με τον καλύτερο τρόπο ο CEO της start-up Workable HR Νίκος Μωραϊτάκης μέσα από τη νέα του επιχειρηματική προσπάθεια στην εκδήλωση που διοργάνωσε ο Σύλλογος Αποφοίτων HR Society με τίτλο «Η ματιά της ΔΑΔ στην καινοτομία και την επιχειρηματικότητα».

Η νέα εταιρεία που δημιούργησε ο Νίκος Μωραϊτάκης προσφέρει λύσεις σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις στην Ελλάδα και στο εξωτερικό στην επιλογή προσωπικού μέσω του λογισμικού που έχει αναπτύξει. Ο κ. Μωραϊτάκης δεν έχει σπουδές στο HR, έχοντας όμως εμπειρία σε start-up επιχειρήσεις στο χώρο της πληροφορικής «διέγνωσε» τη σημασία αλλά και τη δυσκολία της επιλογής κατάλληλων ανθρώπων που μπορούν να προσφέρουν νέα δυναμική σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις.

Οι άνθρωποι που προσδοκούν να ασχοληθούν επαγγελματικά στο χώρο της διοίκησης ανθρωπίνων πόρων αντιμετωπίζουν ένα μεγάλο πρόβλημα που δεν είναι άλλο από την εύρεση εργασίας. Το παράδειγμα του κ. Μωραϊτάκη δείχνει πως οι ευκαιρίες σήμερα βρίσκονται μάλλον στη δημιουργία start-up επιχειρήσεων παρά στην πρόσληψη σε οργανισμούς που δυσκολεύονται να διατηρήσουν το δυναμικό τους ή προβαίνουν σε αρκετές περιπτώσεις σε μειώσεις προσωπικού.

Το παράδειγμα της Workable HR δείχνει πως αν συνδυαστεί η τεχνολογία, η γνώση και η εμπειρία στη διοίκηση ανθρωπίνων πόρων και η επιχειρηματικότητα εντός της παγκόσμιας αγοράς ίσως η απορρόφηση των νέων ανθρώπων του χώρου να είναι εφικτή. Κλειδί για την επιτυχία αυτής της προσπάθειας φαίνεται να είναι η συνεργασία μεταξύ των νέων ανθρώπων και η έγκαιρη διάγνωση αναγκών της αγοράς που οι Hrάδες μπορούν να αξιοποιήσουν προσφέροντας αποτελεσματικά τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα της εργασίας τους.          

Γιώργος Ξένος

ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟ:H λίστα με τις πιο "περίεργες" ερωτήσεις συνέντευξης για το 2013!

Αν νομίζετε ότι τα έχετε ακούσει όλα, ετοιμαστείτε να αναθεωρήσετε!

Η λίστα με τις πιο ακραίες,ασυνήθιστες και περίεργες ερωτήσεις συνέντευξης πρόσληψης, είναι εδώ!

 Η Glassdoor, κοινότητα που απασχολείται με ζητήματα καριέρας και ανάπτυξης, δημοσίευσε και φέτος όπως κάθε χρόνο την ετήσια λίστα με τις πιο ασυνήθιστες ερωτήσεις συνέντευξης, για το 2013.

Πάρτε μια γεύση...

 Top 25 Oddball Interview Questions

1. “If you were to get rid of one state in the US, which would it be and why?” - Asked at Forrester Research, Research Associate candidate.
2. “How many cows are in Canada?” - Asked at Google, Local Data Quality Evaluator candidate.
3. “How many quarters would you need to reach the height of the Empire State building?” - Asked at JetBlue, Pricing/Revenue Management Analyst candidate.
4. “A penguin walks through that door right now wearing a sombrero. What does he say and why is he here?” - Asked at Clark Construction Group, Office Engineer candidate.
5. “What songs best describes your work ethic?” - Asked at Dell, Consumer Sales candidate.
6. “Jeff Bezos walks into your office and says you can have a million dollars to launch your best entrepreneurial idea. What is it?” - Asked at Amazon, Product Development candidate.
7. “What do you think about when you are alone in your car?” - Asked at Gallup, Associate Analyst candidate.
8. “How would you rate your memory?” - Asked at Marriott, Front Desk Associate candidate.
9. “Name 3 previous Nobel Prize Winners.” - Asked at BenefitsCONNECT, Office Manager candidate.
10. “Can you say: ‘Peter Pepper Picked a Pickled Pepper’ and cross-sell a washing machine at the same time?” - Asked at MasterCard, Call Centre candidate.
11. “If we came to your house for dinner, what would you prepare for us?” - Asked at Trader Joe’s, Crew candidate.
12. “How would people communicate in a perfect world?” - Asked at Novell, Software Engineer candidate.
13. “How do you make a tuna sandwich?” - Asked at Astron Consulting, Office Manager candidate.
14. “My wife and I are going on vacation, where would you recommend?” - Asked at PricewaterhouseCoopers, Advisory Associate candidate.
15. “You are a head chef at a restaurant and your team has been selected to be on Iron Chef. How do you prepare your team for the competition and how do you leverage the competition for your restaurant?” - Asked at Accenture, Business Analyst candidate.
16. “Estimate how many windows are in New York.” - Asked at Bain & Company, Associate Consultant candidate.
17. “What’s your favorite song? Perform it for us now.” - Asked at LivingSocial, Adventures City Manager candidate.
18. “Calculate the angle of two clock pointers when time is 11:50.” - Asked at Bank of America, Software Developer candidate.
19. “Have you ever stolen a pen from work?” - Asked at Jiffy Software, Software Architect candidate.
20. “Pick two celebrities to be your parents.” - Asked at Urban Outfitters, Sales Associate candidate.
21. “What kitchen utensil would you be?” - Asked at Bandwidth.com, Marketer candidate.
22. “If you had turned your cell phone to silent, and it rang really loudly despite it being on silent, what would you tell me?” - Asked at Kimberly-Clark, Biomedical Engineer candidate.
23. “On a scale from one to ten, rate me as an interviewer.” - Asked at Kraft Foods, General Laborer candidate.
24. “If you could be anyone else, who would it be?” - Asked at Salesforce.com, Sales Representative candidate.
25. “How would you direct someone else on how to cook an omelet?” - Asked at PETCO, Analyst candidate.

Quiz:Καρίερα στον χώρο του HR. Θα σας ταίριαζε;

Το να έχει κάποιος την επιθυμία να ασχοληθεί με την Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων, δεν εγγυάται ότι θα είναι και επιτυχημένος σε αυτό τον ρόλο.

 

 

Θα πρέπει να είναι σε θέση να συνδυάσει πολλές διαφορετικές ικανότητες αλλά και να έχει θέληση για να μάθει και να αναπτυχθεί.

Πότε όμως κάποιος θεωρείται ότι πληρεί τις προδιαγραφές για να ακολουθήσει το συγκεκριμένο επάγγελμα; Δώστε στον εαυτό σας μια ειλικρινή απάντηση στις ερωτήσεις του quiz πατώντας εδώ, και αποκτήστε μια πιο ξεκάθαρη εικόνα.

 

ΕΛΣΤΑΤ: Χάθηκαν 770.000 θέσεις εργασίας από το 2010

Μία πόλη με πληθυσμό ανάλογο της Θεσσαλονίκης, βρέθηκε στην ανεργία την περίοδο της κρίσης, δηλαδή από τις αρχές του 2010 έως και τον Σεπτέμβριο του 2012, διάστημα κατά το οποίο χάθηκαν επιπλέον 777.000 θέσεις εργασίας.

Την ίδια ώρα η Ελλάδα έχει δύο αρνητικές πρωτιές στην Ευρωζώνη, αλλά και στην Ε.Ε. Έχει το υψηλότερο ποσοστό ανεργίας, αλλά και τη μεγαλύτερη ύφεση, όπως προκύπτει από τα στοιχεία της Eurostat. Αδύνατο μοιάζει να αναχαιτιστεί η ανεργία στην Ελλάδα. Κάθε μήνα σημειώνει και νέο αρνητικό ρεκόρ, οξύνοντας το κοινωνικό πρόβλημα που έχει δημιουργηθεί ως απόρροια της κρίσης και εμβάθυνσης της ύφεσης. Σύμφωνα με τα στοιχεία που ανακοίνωσε η Ελληνική Στατιστική Αρχή, η ανεργία διαμορφώθηκε τον Σεπτέμβριο στο 26%, με τον αριθμό των ανέργων να προσεγγίζει το 1,3 εκατ. άτομα.

Μάλιστα οι εκτιμήσεις κάθε άλλο παρά ευοίωνες είναι, αφού θεωρείται ότι για τους επόμενους μήνες, έως το τέλος του έτους, θα είναι ακόμη χειρότερα και δεν αποκλείεται η ανεργία να προσεγγίσει ακόμη και το 30%. Σε μέσα επίπεδα το 2012 (Ιανουάριος - Σεπτέμβριος) διαμορφώνεται στο 23,7%. Δραματικά είναι τα στοιχεία για την περίοδο που η Ελλάδα βρίσκεται σε κρίση. Από τις αρχές του 2010 έως και το Σεπτέμβριο του 2012, έχασαν τη δουλειά τους 777.000 εργαζόμενοι. Η ανεργία σε αυτό το διάστημα των 33 μηνών αυξήθηκε κατά 150%, δηλαδή έχαναν τη δουλειά τους κάθε μήνα, 23.560 άτομα ή 785 την ημέρα.

Πηγή: http://www.hrpro.gr/default.asp?pid=9&cID=4&arId=3613&la=1

Management ανθρώπινου δυναμικού υπό όρους κρίσης

Μαίρη Γεωργιάδου,
Πρόεδρος Ινστιτούτου
Μάνατζμεντ Ανθρώπινων
Πόρων της ΕΕΔΕ

Σύμφωνα με τα λεγόμενα της Μαίρης Γεωργιάδου, προέδρου του Ινστιτούτου Μάνατζμεντ Ανθρώπινων Πόρων της ΕΕΔΕ, ο τρόπος διοίκησης του ανθρώπινου δυναμικού δεν άλλαξε δραματικά λόγω της οικονομικής κρίσης, για τις επιχειρήσεις εκείνες που εφάρμοζαν και στο παρελθόν σύγχρονες πρακτικές διοίκησης του ανθρώπινου δυναμικού. Για όσες, δηλαδή, αγωνίζονται να εξαντλήσουν κάθε εναλλακτική λύση πριν φτάσουν σε αποφάσεις δυσμενείς για τους εργαζόμενους.

Οι επιχειρήσεις αυτές εξακολουθούν υπό όρους κρίσης να διαχειρίζονται τους ανθρώπους τους με αξιοπρέπεια και σεβασμό, πασχίζοντας να στηρίζουν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τις περιπτώσεις εργαζομένων που, λόγω συνθηκών, επηρεάζονται δυσμενώς, δηλαδή είτε εγκαταλείπουν τη θέση εργασίας τους είτε υφίστανται μειώσεις αμοιβών ή ανεπιθύμητες αλλαγές αντικειμένου εργασίας. Οι επιχειρήσεις που είχαν επενδύσει τις εποχές της ευημερίας σε σχέσεις εμπιστοσύνης με το ανθρώπινο δυναμικό τους, αντιμετωπίζουν την κρίση διατηρώντας το ήθος, τις αρχές και τις αξίες τους. Υϊοθετώντας ειλικρινή σχέση επικοινωνίας με όλους τους εργαζομένους, τόσο με αυτούς που απομακρύνονται όσο και με τους παραμένοντες στην επιχείρηση, προσπαθούν να εξηγούν τις σχετικές αποφάσεις τους, υπερβαίνοντας σε ορισμένες περιπτώσεις τις συμβατικές και ηθικές υποχρεώσεις τους έναντι των εργαζομένων.

Μεγάλος αριθμός επιχειρήσεων, για παράδειγμα, προσέφεραν σε περιπτώσεις λύσεως της εργασιακής σχέσης τη δυνατότητα υποστήριξης των εργαζομένων που επλήγησαν, μέσω υπηρεσιών outplacement. Στο πλαίσιό τους, ειδικοί προσφέρουν ψυχολογική, τεχνική και πρακτική υποστήριξη στους εργαζομένους που πλέον βρίσκονται σε φάση αναζήτησης νέας θέσης εργασίας, στην Ελλάδα ή το εξωτερικό.

Φυσικά, οι παραμένοντες στην επιχείρηση είναι αναγκαίο να εμψυχώνονται, ώστε να ενισχύεται η δέσμευση και η αφοσίωσή τους σε αυτή, βάσει της θεμελιώδους αρχής της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού, κατά την οποία η υψηλή αφοσίωση του εργαζομένου οοδηγεί σε μεγαλύτερη και ποιοτικά ανώτερη απόδοση, η οποία, μάλιστα, σε περιόδους δυσμενούς συγκυρίας μπορεί να μεγεθυνθεί. Η δέσμευση είναι κρίσιμος παράγοντας επιτυχίας, προκειμένου οι επιχειρήσεις να οδηγηθούν στην ανάκαμψη. Στο πλαίσιο αυτό, πολλές επιχειρήσεις επιλέγουν να διατηρούν τα εκπαιδευτικά τους προγράμματα, με σκοπό την ανάπτυξη εκείνων των δεξιοτήτων που θα βοηθήσουν τον εργαζόμενο να ανταποκριθεί στις νέες ανάγκες και απαιτήσεις της εργασίας του ή να τον επανεκπαιδεύσουν, ώστε να αναλάβει νέους ρόλους ή καθήκοντα.

Πηγή: Περιοδικό "σελφ σερβις", Μηνιαία έκδοση για το λιανικό εμπόριο, Δεκέμβριος 2012.